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山河集团党委书记、董事长程理财在日报发表《在守正创新中做强做优民营企业》署名文章

信息来源:山河集团    作者:程理财    发布时间:2019-03-07    浏览次数:
编者按:
  
  2018年12月23日 ,正值2018年收官之时 ,山河集团党委书记、董事长程理财在《日报》发表题为《在守正创新中做强做优民营企业》署名文章 ,这是他学习贯彻习总书记在民营企业座谈会重要讲话精神 ,系统总结民营企业多年经验一 ,就新时代如何做强做好民营企业的深入思考 ,为山河集团做好明年的工作 ,以优异成绩庆祝新中国成立70周年 ,指明了方向、提供了遵循。


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在守正创新中做强做优民营企业
□山河集团党委书记、董事长 程理财
  
  习近平总书记在民营企业座谈会上  的重要讲话 ,为民营经济发展送来了“及时雨” ,让民营企业吃下“定心丸”。在讲话中 ,习近平总书记对民营企业如何练好内功也提出了殷切希望。坚持守正创新 ,是贯彻落实好习近平总书记重要讲话精神 ,发展好民营经济的一条辩证法和一个有效着力点。
  
  守正:民营企业稳步发展的基石
  
  守正是前提 ,守正就是要正道直行 ,树牢“四个意识” ,坚定“四个自信” ,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引。守正 ,就是要有底线思维。正如习近平总书记多次强调 ,必须牢固坚持和善于运用底线思维 ,管控风险、守住底线 ,防患于未然 ,才能赢得工作的主动权。作为企业 ,坚持底线思维 ,居安思危 ,企业才能永远立于不败之地。民营企业的底线思维是什么?即始终坚守法律法规的底线、做人道德的底线、行业操守的底线。底线就是不能突破的红线 ,不可逾越的警戒线 ,否则 ,企业的形象就会遭到损害 ,企业的发展也会困难重重。
  
  守住法律法规的底线 ,做遵纪守法的企业。在企业运行中 ,应该始终保持对法律的敬畏 ,严格做到守法经营 ,坚决不碰法律法规的高压线。遵纪守法办企业 ,光明正大搞经营。一是在日常管控中 ,应坚持法治教育 ,警钟长鸣 ,抓早抓小 ,防微杜渐。二是企业应结合实际设立法务部门 ,延请法律顾问 ,形成自上  而下的守法经营网络 ,同时维护好企业的权益。三是营造“教育就是关心 ,监管就是爱护”氛围 ,建立科学严密的制度 ,防患于未然 ,树立充满正能量的企业形象 ,构建“亲清”合力的新型政商关系 ,既为企业发展营造清清爽爽的环境 ,也为构建良好的政治生态、社会生态贡献力量。
  
  守住做人道德的底线 ,做诚实守信的合作者。诚信是企业通往市场的通行证 ,是企业健康发展的基石 ,是企业素质建设的根本要求。要像爱护眼睛一样爱护诚信 ,做到坚决杜绝挂靠、转包等损害诚信的不良行为 ,在项目承接方面要有所取舍 ,严格执行“三不”原则 ,即不和不讲诚信的人打交道 ,不承接恶意低价的工程 ,不做过度依赖垫资的项目。诚信不只是一种美德 ,更是企业发展中的重要元素。要把诚实守信作为企业文化 ,像空气一样在企业流淌、浸润 ,让企业的每一位员工都做讲诚信的人 ,让企业的每一个项目、每一件产品都经得起用户的检验一。
  
  守住行业操守的底线 ,做优质可靠的产品。优质可靠的产品是高质量发展的基础。以建筑施工企业为例 ,当我们签下合约的那一刻 ,就意味着我们对用户的庄严承诺 ,房屋建设是百年大计 ,事关人民的生命财产安全 ,容不得半点马虎。要严格执行国家和市颁布的安全、质量标准 ,是建筑企业做好产品的根本遵循 ,同时 ,企业也要在此基础上   ,建立相应统一的管理制度、管理动作及管理流程 ,推行工程质量、安全标准化与项目管理精细化。建立有效的工程质量、安全巡检机制 ,落实项目追责、违规约谈制度 ,在生产经营过程中 ,无论是对政府主管部门 ,对银行等金融机构 ,还是对产业链上  下游的合作单位 ,都要做到遵守规则、践行承诺、勇于担责。
  
  创新:企业有质量发展的动力
  
  创新是源泉 ,创新是引领发展的第一动力。民营企业的优势 ,体现在体制和经营机制的灵活快捷上   ,当前 ,针对民营建筑企业存在的市场开拓后劲不足、任务承接储备不足、项目管理规范不足、工程款回收持续不足、营改增后减负效应不足、科技成果应用不足等问题 ,更应该率先走创新引领、转型升级的发展之路 ,推动企业稳步而有质量的发展。
  
  创新发展思路。转型升级是高质量发展的题中应有之义 ,在新时代 ,民营企业也要做转型升级的排头兵。要拿出改革开放初期那种一往无前的拼劲和闯劲 ,敢于和粗放的、能耗大的、低效率的生产方式告别 ,积极向精细化的、生态环保的、高效率的生产方式转型升级。坚守建筑主业是山河集团的根基 ,我们将坚持转型不转行 ,心无旁骛继续深耕建筑主业 ,紧紧扭住创新这个牛鼻子 ,做大做强做精主业。
  
  创新经营模式。山河集团是建筑企业 ,作为建筑企业 ,应善于推动从单一的施工总承包向EPC工程总承包方式转变 ,积极探索PPP、新型城镇化、特色小镇、“一带一路”等相关业务领域 ,由“规模-效益”型转变为“风控—效益—规模”型经营模式 ,打造新的效益增长极。做到品质升级、管理升级。通过创新体制和经营机制 ,进一步深化大客户战略 ,坚持“大项目、大市场、大客户”的经营理念 ,优化结构、实现有质量的规模增长。同时提倡“全员经营、当家作主” ,发挥每一个人的能动性 ,增强员工归属感和凝聚力。
  
  创新生产方式。针对建筑行业新常态 ,一是对接工业化发展趋势 ,探索部品部件工厂化生产、现场装配化施工、工地智慧化管理 ,逐步达到现代建筑企业必须具备的能力;二是践行绿色发展 ,绿色发展是资源节约和节能减排的必然要求 ,利用技术改造 ,淘汰落后产能 ,发展清洁生产 ,打造智慧工地、绿色工地 ,增强企业生态环境保护建设能力;三是做好新技术、新材 料、新工艺的推广应用 ,大步推进BIM重点项目的应用 ,注重项目三维建模的实际运用效果 ,推进企业级QC活动的开展 ,不断提升企业竞争力。
  
  创新人才建设。人才是企业最宝贵的财富 ,人才队伍同样是民营企业发展的关键 ,创新人才机制 ,加快人才引进速度 ,统筹抓好各类人才队伍培养 ,从上  到下打造适应企业发展的“四支队伍”:一是对党忠诚、热爱企业、敬业精业、能力超群、贡献突出的优秀群体 ,二是团结、务实、高效的管理队伍 ,三是忠诚、干净、担当、奉献的党员队伍 ,四是勤奋、守法、拼搏、实干的职工队伍。
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